为进一步深化公司企业管理体制改革，优化布局结构，推进转型发展，增强综合竞争力，实现战略目标，保障员工合法权益，结合公司实际，制定“三定三建”改革方案如下。

一、产业定位，转型升级，以主业定架构优化重组

（一）组织架构情况1、公司简况

###2、内设部门及职责

内设############党政办：负责党建、宣传、董事会、组织人事、群团工会、档案管理等综合管理工作；

（二）产业定位

紧紧围绕国企改革“市场化、实体化、公司化”要求，秉承“资本先行、筑巢引凤”理念，依托##区国有资本运营平台两大核心定位，逐步构建以##投资为主，####产业布局。

（三）存在问题

（四）改革方案 

1、健全组织结构

 2、完善管理架构

（1）新设招商处

（2）新设工程处

（3）新设风险管理处

  二、严格管理，创新机制，以需求定人员吐故纳新

（一）基本情况

近年来，公司党委严格按照《关于规范区属国有企业人员招录管理暂行办法》《干部人事管理制度》......